Zo trekt u internationaal toptalent aan met remote en hybride werken

Werken op afstand opent uw bedrijf voor een wereld aan talent - letterlijk. Nu hybride werken een must wordt voor de werknemers van vandaag, kunt u, door buiten de traditionele lokale werving te stappen, geschoolde professionals aanboren die u misschien nooit eerder had bereikt. Van niche specialisten tot diverse kandidaten met unieke, frisse perspectieven, het aanbieden van remote of hybride opties geeft u een echt voordeel.

Ontdek hoe hybride werken helpt bij het aantrekken van toptalent, de voordelen van een bredere talentenpool en praktische tips voor het werven en inwerken van werknemers op afstand.

Werken op afstand heeft niet alleen onze manier van werken veranderd. Het heeft ook onze manier van rekruteren veranderd.

Als u alleen lokaal werkt, beperkt u uw opties, vooral voor functies die moeilijk in te vullen zijn. Functies op afstand doorbreken de grenzen, waardoor u een veel breder publiek kunt bereiken en de juiste persoon kunt vinden - of die nu 10 of 10.000 kilometer van u vandaan zit.

Hybride werken trekt ook mensen aan die moeite hebben met traditionele kantoorconfiguraties, zoals werkende ouders, mensen met een handicap en mensen met verschillende achtergronden. Het binnenhalen van talent met verschillende perspectieven stimuleert ook creativiteit, innovatie en het beter oplossen van problemen.

Lees ook: 'Dit zijn de 6 beste online samenwerkingstools voor 2025'

• Snellere werving - Een grotere talentenpool betekent dat functies sneller worden ingevuld. In plaats van te wachten op de perfecte lokale aanwerving, kunnen geschoolde professionals meteen aan de slag - waar dan ook.
• Betere matches - Zonder locatie kunt u zich concentreren op het vinden van de ideale persoon met de vaardigheden, ervaring en mentaliteit om uw bedrijf te helpen groeien.
• Concurrentievoordeel - Bijna tweederde (58%) van de werkzoekenden is actief op zoek naar functies op afstand, terwijl 59% de voorkeur geeft aan werkgevers die werk op afstand aanbieden. Als u aan deze verwachtingen voldoet, heeft u een voorsprong in de race om talent. 
• Kennis van de lokale markt - Het inhuren van telewerkers met lokale expertise kan deuren openen naar nieuwe markten, waardevolle inzichten verschaffen en u helpen om u aan te passen aan culturele verschillen.

Voor het aantrekken van talent op afstand is meer nodig dan een goede personeelsadvertentie. Dit is hoe u uw proces kunt verfijnen:

• Wees duidelijk over de rol - Is het volledig op afstand, hybride of gebonden aan specifieke tijdzones? Duidelijkheid bespaart iedereen tijd en schept de juiste verwachtingen.
• Gebruik de juiste hulpmiddelen - Virtuele wervingstools zoals video-interviews en vaardighedentests zorgen voor een soepele en professionele kandidaatervaring.
• Test op geschiktheid - Vaardigheden zijn belangrijk, maar cultuur ook. Gebruik interviews om erachter te komen hoe kandidaten samenwerken, communiceren en problemen oplossen in een externe omgeving.
• Maak aanpassingen - Zorg ervoor dat tests of presentaties afstandsvriendelijk zijn zodat kandidaten de beste kans hebben om uit te blinken.
• Gespecialiseerde vacaturebanken - Plaats functies op platforms die specifiek gericht zijn op afstand, zoals Remote OK, We Work Remotely of FlexJobs - allemaal geweldige plaatsen om toptalent op afstand te bereiken.
• Sociale media - Onderschat de kracht van platforms als LinkedIn, BlueSky of zelfs Reddit niet om externe werknemers te bereiken, vooral in technische en nichegemeenschappen.
  

Interessante video over dit onderwerp: 'Techsplainer video: hybride werken lessen van VodafoneZiggo'

Onboarding zet de toon voor de ervaring van uw werknemers - vooral als ze op afstand werken. Denk aan:

1. Maak een plan - Begin met een duidelijk, gedetailleerd onboardingplan dat alles omvat van virtuele trainingssessies tot geplande check-ins om nieuwe teamleden te helpen zich soepel in te werken.
2. Stuur een welkomstpakket - Voeg een persoonlijk tintje toe met een op maat gemaakt welkomstpakket, inclusief essentiële documenten, een bedrijfshandboek (als u er een hebt) en wat merkartikelen zodat ze zich gewaardeerd voelen.
3. Stel duidelijke verwachtingen - Wees openhartig over werkstromen, communicatienormen en belangrijke doelen zodat mensen precies weten wat er van hen wordt verwacht.
4. Zorg voor de juiste hulpmiddelen - Rust uw team uit met de tools die ze nodig hebben om effectief te communiceren en samen te werken. Bekijk onze 6 beste samenwerkingstools voor 2025.
5. Bouw verbindingen op - Gebruik virtuele ijsbrekers, teamchats of een buddysysteem zodat nieuwe starters zich deel van het team voelen - zelfs op afstand.
6. Maak training toegankelijk - Zorg voor trainingsmogelijkheden op afstand zodat werknemers hun vaardigheden voortdurend kunnen ontwikkelen en hun carrière kunnen uitbouwen.
7. Blijf in contact - Regelmatige 1-op-1 check-ins laten uw team zien dat ze worden gesteund en gewaardeerd. Het is een kleine inspanning die een grote impact kan hebben op betrokkenheid en behoud van personeel.
8. Vier kleine successen - Erken prestaties zoals het voltooien van een training of het bereiken van een eerste mijlpaal. Koppel deze aan regelmatige feedback om te benadrukken wat er goed gaat en om gebieden voor groei te identificeren.

Maak werk van hybride werken: 'E-book hybride werken: vrijheid en productiviteit gaan hand in hand'

Het creëren van een bloeiende, inclusieve cultuur kan het beste in uw team naar boven halen. Hier zijn zeven manieren om de bedrijfscultuur te behouden bij een hybride personeelsbestand.

Werken op afstand gaat niet alleen over flexibiliteit. Het is de manier waarop u uitzonderlijke kandidaten vindt, moeilijke functies vervult, goed presterende diverse teams samenstelt en uw bedrijf een voorsprong geeft - ongeacht waar uw team zich bevindt.

Verder lezen: 'Hoe goed heeft u thuiswerken geregeld? 7 tips voor verbetering'