Alles over hybride werken

Post-corona wordt er in Nederland veel thuis gewerkt en het hybride werken is de nieuwe werkelijkheid. Maar ontstaat er ook een recht op thuiswerken? En hoe faciliteren werkgevers dat thuiswerken? Wat mogen werknemers van hen verwachten? 

Thuiswerken, digitaal samenwerken en meer vrijheid en flexibiliteit: de coronacrisis heeft de werksituatie naar het nu lijkt blijvend veranderd. Dat heeft invloed op werknemers, én op leidinggevenden. Hoe is de rol als manager veranderd en wat zijn de belangrijke aandachtspunten in de nieuwe werkrelatie? Consumentenpsycholoog Patrick Wessels geeft 5 manieren om te managen.

Hybride werken levert nieuwe businessmodellen op. Wie hybride werkt, heeft bijvoorbeeld meer behoefte aan flexibele mobiliteit. Werknemers hebben niet meer elke dag een auto nodig, maar een paar keer per week. Het liefst met keuze uit auto’s, scooters en fietsen van verschillende aanbieders. Figo levert de app om dat gemakkelijk te regelen. Ondernemer Joost Pompe (rechts op de foto, links mede-oprichter Basri Hoogstrate) deelt zijn ideeën en zijn toekomstvisie. 

De combinatie van werken thuis en op kantoor vraagt om visie én om handen uit de mouwen. Van beleid en cultuur tot het tonen van waardering: u kunt aan heel wat knoppen draaien om hybride werken voor uw bedrijf te laten slagen.

Ruim de helft van de bedrijven in Nederland verwacht minder kantoorruimte nodig te hebben, omdat hun medewerkers meer thuis werken. Maar hoe brengt u als ondernemer in kaart wat uw bedrijf en uw werknemers aan kantoorruimte nodig hebben? Daarover gaat in de ‘Out of Office’ podcastserie.

Deze aflevering van de podcastserie ‘Out of Office’ staat in het teken van het aantrekken én behouden van talent. Nu we steeds verder verschuiven naar online en steeds flexibelere vormen van werken ontdekken, moet een ondernemer ook kijken naar de manier waarop deze nieuwe mensen aantrekt en behoudt. Kan dat nog wel op de traditionele manier? 

Wie voor corona nog dagelijks naar kantoor ging, weet inmiddels wel beter. De voordelen van (gedeeltelijk) thuiswerken zijn bekend. Maar hoe zit dat in de retail en de horeca? Jan Meerman, algemeen directeur van branchevereniging INretail vertelt in deze column hoe het ook daar kan.

We zitten niet meer vijf dagen per week bij elkaar op kantoor en dat vraagt om een nieuw soort leiderschap. Hoe zorg u ervoor dat uw werknemers nog steeds optimaal presteren en gelukkig zijn in hun baan? 

Werkt een organisatie hybride, dan zijn medewerkers minder vaak (of helemaal niet) bij elkaar. Welke impact heeft dat op bedrijfscultuur? En hoe kunt u als ondernemer een sterke cultuur stimuleren en behouden?

Elke succesvolle ondernemer houdt zijn liquiditeit in de gaten. Dat is essentieel voor het runnen van een bedrijf. Elke keer een pand, aandelen of obligaties verkopen als je boodschappen moet doen is ook niet handig. Wat maar weinig mensen zich realiseren is dat er naast geld (monetair kapitaal) nog andere vormen van kapitaal zijn die je elke dag gebruikt. 

Welke tools heeft u nodig om effectief en efficiënt hybride te werken? Wat werkt wél en wat absoluut niet? Welke ontwikkelingen zijn er op dit gebied? En hoe zorgt u ervoor dat de uitkomst van de vergadering voor alle deelnemers naar wens is? De tweede aflevering van de podcastserie Out of Office van Vodafone Business NL geeft antwoord op deze en andere vragen rondom de inrichting van de hybride werkplek. ! 

‘Out of Office’ is sinds de pandemie geen uitzondering maar norm – en we zijn allemaal ervaringsdeskundigen. Het is tevens de passende titel van de nieuwe podcast-serie op V-Hub over de praktijk van hybride werken.