Alles over hybride werken

Hybride werken is here to stay. Het gaat niet alleen over wáár we werken, maar vooral ook hóe we met elkaar werken. Volgens organisatiefuturoloog Arjen Banach moeten we de manier waarop we met elkaar werken opnieuw uitvinden. Eén ding staat vast: Organisaties die medewerkers hun werk opnieuw laten uitvinden, zijn de winnende organisaties van de toekomst. Als ondernemer kunt u hieraan bijdragen door het creëren van de juiste cultuur, leiderschap en technologie. Hoe u dit doet, leest u hieronder.

De Eerste Kamer heeft een wetsvoorstel voor de nieuwe thuiswerkwet verworpen. De wet 'Werken waar je wilt', bedoeld om het voor werknemers makkelijker te maken om afspraken te maken over thuiswerken, die komt er dus niet.

Nu we de pandemie achter ons hebben gelaten, kunnen we vaststellen dat thuiswerken als onderdeel van hybride werken een geweldige manier is om de productiviteit en efficiëntie van medewerkers te vergroten. Er zijn wel wat mitsen. De belangrijkste: mits u een omgeving creëert die voor u en uw medewerkers werkt. Hier volgen enkele van de meest actuele thuiswerktips.

De digitale revolutie heeft ervoor gezorgd dat steeds meer mensen kunnen en willen thuiswerken. Ook de bedrijven die thuiswerken nog niet volledig hadden omarmd, moesten tijdens de coronapandemie het thuiswerkbeleid van de overheid volgen. Thuiswerken is hierdoor de normaalste zaak van de wereld geworden, maar hebben uw medewerkers eigenlijk recht op thuiswerken? Bent u als werkgever verplicht om dit te faciliteren? Lees in dit artikel hoe het in elkaar steekt.

Werkgevers die hybride werken maar beperkt toestaan of waar medewerkers alleen op de zaak kunnen werken, gaan de ‘war on talent’ verliezen. Een goed thuiswerkbeleid wordt een belangrijke arbeidsvoorwaarde voor potentiële baanwisselaars en jonge werknemers. Dat blijkt uit een onderzoek van Telecompaper. 

Hybride werken is bij veel organisaties in Nederland onderdeel van de bedrijfscultuur geworden. Wat betekent dit in de dagelijkse werkpraktijk? Deze Home Office Guide voor ondernemer én werknemer kan helpen.

Ruim de helft van de werkgevers heeft een thuiswerkbeleid voor de lange termijn. Niet zo gek, want ruim tachtig procent van werkend Nederland geeft aan graag thuis te werken (TNO, 2022). Maar hoe zit een geschikte thuiswerkplek in elkaar? En hoe diep moet je als werkgever in de buidel tasten om deze plek in ieders voordeel te laten werken?  

Nu het gros van Nederland is overgestapt op hybride werken, moeten we met nieuwe ogen naar onze werkplek kijken. We kiezen steeds vaker zélf hoe, wanneer en waar we willen werken. Hoe kunt u de (thuis)werkplek inrichten, zodat een medewerker gezond en plezierig productief kan zijn? Denk daarbij ook aan een loepzuivere verbinding. Hoe meer we flexwerken, hoe belangrijker het is om de afstand tot collega’s te verkleinen. Hoe doet u dat? En hoe zit het met veiligheid?

Veel werkomgevingen blijven ook na de coronacrisis hybride: deels werken we thuis, deels op kantoor. Welke cloudpakketten zorgen ervoor dat die kantoorproductiviteit op peil blijft of zelfs verbetert? Die vraag beantwoorden we aan de hand van een quick round tour langs enkele van de belangrijkste cloudpakketten en -platformen voor het midden- en kleinbedrijf.  

Thuiswerken, digitaal samenwerken en meer vrijheid en flexibiliteit: de coronacrisis heeft de werksituatie naar het nu lijkt blijvend veranderd. Dat heeft invloed op werknemers, én op leidinggevenden. Hoe is de rol als manager veranderd en wat zijn de belangrijke aandachtspunten in de nieuwe werkrelatie? Consumentenpsycholoog Patrick Wessels geeft 5 manieren om te managen.

Wie voor corona nog dagelijks naar kantoor ging, weet inmiddels wel beter. De voordelen van (gedeeltelijk) thuiswerken zijn bekend. Maar hoe zit dat in de retail en de horeca? Jan Meerman, algemeen directeur van branchevereniging INretail vertelt in deze column hoe het ook daar kan.

Twee keer per maand informeert ‘Out of Office’ u op V-Hub over de laatste trends, inzichten en ervaringen rond hybride werken. Voor elke podcast reizen Jörgen Raymann en Daphne Depassé naar een andere werklocatie.